[vc_row][vc_column][vc_column_text]Crear y fomentar una escala de valores donde las ideas de los empleados no solo sean bien recibidas, sino que adem\u00e1s se hagan realidad, requiere tiempo, apoyo a la gesti\u00f3n y recursos.<\/p>\n
El \u00e9xito de ninguna organizaci\u00f3n puede residir, hoy en d\u00eda, en su prestigio y su patrimonio. Cultivar el esp\u00edritu colectivo de empresa ayuda a mantener una ventaja competitiva y estimula el empoderamiento de los empleados.<\/p>\n
Entrevistamos a Davide Benvenuti, director del centro de innovaci\u00f3n de Electrolux Professional, a quien pedimos que arrojara m\u00e1s luz sobre c\u00f3mo seguimos construyendo nuestra cultura de innovaci\u00f3n.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][elx_heading text_color=”inherit”]\u00bfC\u00f3mo trabajamos con la creciente cultura de la innovaci\u00f3n en Electrolux Professional hoy en d\u00eda?[\/elx_heading][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text]Creamos el Centro de Innovaci\u00f3n hace dos a\u00f1os, con el lanzamiento de una nueva estrategia de innovaci\u00f3n y la comprensi\u00f3n de c\u00f3mo ten\u00edamos que actuar como equipo de innovaci\u00f3n. Ello incluye lograr que los empleados se consideren integrantes del proceso y dominen mejor los instrumentos de innovaci\u00f3n.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]Poseemos una firme cultura de innovaci\u00f3n gracias a nuestro patrimonio de productos y servicios. No obstante, tambi\u00e9n sabemos que debemos retarnos a mejorar constantemente, sobre todo ahora que los cambios son a\u00fan m\u00e1s vertiginosos que antes. Si algo hemos aprendido con la pandemia de Covid es que siempre hemos de estar preparados y dispuestos a reaccionar para adaptarnos al cambio. Por ejemplo, en plena pandemia realizamos un ejercicio de conceptualizaci\u00f3n que acab\u00f3 dando lugar al lanzamiento de un nuevo producto.\u00a0Necesitamos mantener una cultura y actitud id\u00f3neas, siempre dispuestos a acometer nuevos retos y a reinventarnos continuamente.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][elx_heading text_color=”inherit”]\u00bfPor qu\u00e9 en Professional consideramos importante impulsar el intraemprendimiento, es decir, las ideas de los empleados?[\/elx_heading][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text]Porque la innovaci\u00f3n ha dejado de ser un mero conjunto de iniciativas puntuales aisladas a cargo de un equipo o departamento espec\u00edfico. Si solo algunas personas est\u00e1n legitimadas para innovar, los resultados se limitar\u00e1n a sus conocimientos y su creatividad. Por eso necesitamos mantener una mente abierta y exponerla sin cesar a nuevas intuiciones e ideas, porque necesitamos nuevas perspectivas para poder ver lo que otros no vieron antes.<\/p>\n
Adem\u00e1s, los trabajadores forman el cerebro conjunto de la empresa: si les animamos a ser m\u00e1s proactivos, se sentir\u00e1n m\u00e1s empoderados. Cuando sientes que tienes voz, tienes m\u00e1s ganas de participar; los empleados empoderados poseen otro entusiasmo, que aumenta la velocidad y la capacidad de reacci\u00f3n de la empresa a la hora de innovar.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”17226″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][elx_heading font_container=”h3″ text_color=”inherit”]La plataforma OnE Innovation de Professional se cre\u00f3 para impulsar la cultura de innovaci\u00f3n de la empresa, \u00bfc\u00f3mo funciona?[\/elx_heading][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text]Podemos definir OnE Innovation como un espacio compartido, un \u00e1gora virtual centrada en la innovaci\u00f3n, donde cada opini\u00f3n cuenta. Es una plataforma de software desarrollada por la firma Planbox a medida de nuestras necesidades espec\u00edficas.<\/p>\n
Cada persona de la empresa puede presentar ideas en cualquier momento o participar en retos de innovaci\u00f3n concretos. Lo mejor del sistema es que facilita la interacci\u00f3n en condiciones de igualdad dentro de la comunidad, con un proceso de evaluaci\u00f3n democr\u00e1tico, para que las mejores ideas puedan transformarse en proyectos.<\/p>\n
El sistema ofrece muchas otras funciones, como un \u00e1rea de inspiraci\u00f3n dedicada a tendencias y start-ups, o un repositorio de ideas seleccionadas para cada categor\u00eda de productos. Hay una funci\u00f3n que se centra en art\u00edculos sugeridos acordes con la idea planteada: el sistema sugiere informaci\u00f3n relevante basada en ese tema concreto. Es una caracter\u00edstica superinnovadora basada en la inteligencia artificial que nos gustar\u00eda lanzar pronto.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][elx_heading font_container=”h3″ text_color=”inherit”]\u00bfPuedes contarnos m\u00e1s sobre el \u00faltimo reto de conceptualizaci\u00f3n global de la empresa?[\/elx_heading][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text]Nuestro objetivo es llevar a cabo un reto de conceptualizaci\u00f3n global cada a\u00f1o, as\u00ed como retos de equipo m\u00e1s reducidos. Nuestro primer ejercicio de conceptualizaci\u00f3n con la plataforma fue el Reto de Sostenibilidad, que tuvo un gran inter\u00e9s en toda la empresa.<\/p>\n
Acabamos recopilando m\u00e1s de 100 ideas para acabar con diez finalistas. Parte del trabajo del equipo de innovaci\u00f3n es orientar a los empleados para realizar una presentaci\u00f3n convincente ante interlocutores clave. En nuestro caso implicaba a la direcci\u00f3n del grupo, que se mostr\u00f3 igualmente entusiasmada por participar y apoy\u00f3 con recursos la idea ganadora, lo que nos permite acometerla como un proyecto de innovaci\u00f3n.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][elx_heading font_container=”h3″ text_color=”inherit”]\u00bfCu\u00e1l es tu consejo para cultivar una cultura de innovaci\u00f3n en una empresa?[\/elx_heading][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text]No dar por sentada la innovaci\u00f3n. No surge de la noche a la ma\u00f1ana, hay que dise\u00f1ar un proceso y crear el equipo id\u00f3neo para fomentar la innovaci\u00f3n, as\u00ed como el respaldo y la ayuda de la direcci\u00f3n.<\/p>\n
Sabemos que a nadie le resulta f\u00e1cil compartir sus ideas, sobre todo cuando ese no es su trabajo. Si trabajas en el departamento financiero, nadie te va pedir ideas sobre productos. Por lo tanto, se trata de mantener viva la conversaci\u00f3n, asegurarse de que los empleados permanecen activos y sensibles a los cambios que ocurren en el mundo, se sienten empoderados y cuentan con un espacio seguro para compartir ideas.<\/p>\n
Por \u00faltimo, hay que cambiar la percepci\u00f3n del fracaso. Demasiado a menudo se asocia con un resultado negativo, pero en innovaci\u00f3n conviene fracasar lo antes posible para encontrar la direcci\u00f3n correcta, aprender y mejorar.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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